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深化“根”“魂”意识 推动转型发展

  近年来,面对复杂多变的钢铁市场形势和艰巨繁重的改革发展任务,首钢党委坚持学习、运用习近平新时代中国特色社会主义思想,在改革发展实践中,坚持党的领导,筑牢国企“根”“魂”,持续推动首钢转型发展。

  一、发挥核心作用,强化政治引领

  一是把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务。组织全集团党员、干部和职工收听收看十九大开幕式盛况;十九大闭幕后,集团党委迅速制定下发《关于深入学习宣传贯彻党的十九大精神的安排意见》;召开全集团党员领导干部大会,请中央宣讲团成员做辅导,首钢出席党的十九大代表刘宏、王勇、丁宁进机关、到厂矿、入班组,带着责任和使命,积极当好“宣传员”;在集团党委中心组集中学习研讨的基础上,班子成员分别深入分管单位和党建联系点带头宣讲;举办集团学习贯彻党的十九大精神领导人员研修班,组织集团班子成员、二级单位负责人,利用一周时间脱产集中培训,各级党组织利用“三会一课”、局域网微信平台等新媒体广泛学习宣传,学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,牢牢把握新时代的本质特征,深入分析首钢面临的新形势新任务新要求,着力在新起点上奋力开创首钢工作新局面,推动十九大精神在首钢落地生根、形成生动实践。
  二是坚持把政治思想建设摆在首位,加强理论武装,统一思想,凝聚共识。近年来,首钢通过周末大讲堂、专题报告会等方式组织党委中心组集体学习100余次;每年举办基层党委书记、董事长和总经理培训班、党支部书记轮训班、青年干部特训班和海外研修班;连续16年开展创新创优创业“三创”活动,弘扬主旋律,让正能量不断传递发酵。总结提炼践行首钢精神,选树先进典型,评选表彰“首钢之星”,讲好“首钢人的故事”。去年以来,由一线职工组成的宣讲团深入到集团25家单位宣讲35场,由职工自导自演的《长征组歌》在集团巡回演出17场。组织“砥砺奋进心向党、颂歌喜迎十九大”职工文艺巡演和近万名职工参观“砥砺奋进的五年”大型成就展。大型纪录片《首钢大搬迁》、系列专题片《西望首钢》分别在央视和北京电视台播出,首钢与人艺联合制作的大型产业工人题材原创话剧《实现》引起强烈共鸣。
  三是坚持“把方向、管大局、保落实”,确保企业改革发展稳步推进。紧紧围绕经济发展新常态,推进集团总部管控体系等一系列改革,提升管理能力。紧抓京津冀协同发展机遇,推进北京和曹妃甸两大园区开发建设;优化产品结构,狠抓转型提效,大力推进钢铁业减亏扭亏;组建股权投资管理平台,破解改制企业发展难题;完善绩效考核机制,推进领导人员职务职级改革;深化供给侧结构性改革,培育发展新动能,在节能环保、静态交通、钢结构住宅、产融结合等方面迈出新步伐。

  二、加强组织建设,激发党建活力

  一是加强领导班子和领导人员队伍建设。针对班子成员集中到龄问题,在市委市政府和足球彩票党委的大力支持下,选拔一批年富力强的同志,平稳完成了新老交替。同时结合首钢转型发展需要引入专业型的园区开发人才,改善了班子结构;调整班子成员分工,制定了班子成员绩效考核办法,细化分解指标,强化责任落实。班子成员殚精竭虑、团结协作、顽强奋战,体现了首钢人能打硬仗、拼搏奉献的良好作风,成为一支让上级放心、让职工信赖的团队。贯彻全国和北京市国有企业党建工作会议精神,把党建工作要求写入公司章程,把党的领导融入公司治理各环节、内嵌到公司治理结构中,修订了首钢党委会、董事会、经理层工作规则,健全“三重一大”决策制度,重大事项决策前置党委会审议,全年召开常委会16次,审议110项议题,其中党建议题60项,占54.5%。着力抓好二级单位领导班子建设,近年来共调整领导人员1506人次,其中基层党政主要领导234人次,57人改任调研员,降职、免职和撤职24人,一批责任担当意识强、有基层工作经验、群众基础好的年轻干部充实到关键领导岗位,平均年龄降低至47岁,干部队伍得到极大改善。
  二是夯实党建工作基础,提升党组织战斗力。按照“四同步”原则和“下管一级,分级管理,系统受控”的原则,根据集团新产业的拓展,组建了股权投资公司党委、金融党委、首建投公司党委等,做到新转型领域党组织同步设置。坚持问题导向,梳理党建工作重点纳入专项计划,组织24家直管党委签订党建工作责任书,健全基层党建工作责任体系,修订17个党的组织专业制度,确定党群系统领导人员配备原则,层层压实管党治党责任。引导党员在行动中贯彻党的十九大精神,深化“三亮三比三评”载体,深入开展以“矢志奋斗新长征、改革创新我争先”为主题的“创先争优”活动,基层党组织、广大党员在“我为创新驱动献一策”“求新、求进、求突破党员课题攻关”、创建“新长征先锋”党员示范岗等活动中展现先进性和创新活力。首钢广大党员共建立党员责任区4380个,创建党员示范岗3380个,提出合理化建议3万余个,开展课题攻关2435项,完成急难险重任务1315项。
  三是全面加强人才队伍建设,多渠道开展人才培训。优化人才成长环境,打造人才发展平台,实施人才强企战略。做好高端人才梯队建设各项工作,不断提升专业实力和业内影响力,一名同志当选“北京学者”。开展高层次人才选拔、评选工作,严把入选人员质量关。适应集团转型发展需要,整合首钢党校和培训中心,组建人才开发院,多渠道开展人才培训,近年来累计培训职工1.4万人次,评选首钢技术专家77人,技术带头人153人,优秀青年人才299人。目前首钢共有国家工艺大师3人、全国技术能手10人、全国钢铁行业技术能手36人;7人被评为省部级以上有突出贡献的高技能人才,17人享受省部级以上政府技师特殊津贴;有北京技术能手354人、北京首席技师工作室8个;集团级技能操作专家6人、厂级技能操作专家32人。

  三、强化作风建设,植根职工群众

  一是强化党内教育,聚焦发展当先锋。首钢党委深入开展 “两学一做”学习教育,积极推进常态化制度化,关键是融入日常、抓在经常。坚持与经营生产和改革发展实际相结合,细化实施方案,健全完善巡回督导组。领导班子成员带头学习、亲自讲党课,积极参加基层党组织活动,一级带着一级干、一级做给一级看。持续开展党支部“达标准、晋等级、创先进”等级评定,创建特色党支部活动。
  二是牢固树立交账意识,坚持说到做到,言必信、行必果。近年来,我们坚持把首钢党委扩大会、职代会确定的重点任务的完成情况在第二年的会议上逐项确认、兑现、销账,接受干部职工的监督。如2017年12方面72项重点任务,年底达到进度要求的有66项,兑现率92%。特别是转型提效工作钢铁板块的实物劳产率比2014年提高了49%,大家围绕“硬骨头”攻坚克难,领导以上率下,干部作风发生了明显转变。对涉及到职工切身利益的大事和难事,我们不躲不让,近年来集团领导接待来访89人次,基层领导接待来访819人次,初信初访化解率达到97%,一批重点难点问题取得突破性进展,一些涉及职工切身利益的大事、难事得到了有效解决。
  三是建立联合监督机制,落实全面从严治党。我们积极探索监督工作的新途径,成立监督工作联席会,形成了由9个部门和职工代表参加的“9+1”工作模式,提升了监督效率和质量,有效推动企业内部监督检查、内审检查等发现问题的整改。认真落实市委巡视反馈意见整改,明确主体责任,深入分析研究,从严从实从细制定巡视整改措施;坚持举一反三、强化问题导向,着力解决深层次问题;建立整改例会制度,加强督查催办,做到件件有着落,事事有回音。坚持严管与厚爱相结合,加强谈话函询,综合运用“四种形态”,强化党内监督执纪,给予党纪处分32人,对4家单位10名领导人员进行了严肃问责。
  近年来,首钢党委融入企业中心工作,着力提升党建工作质量,带领广大干部职工,打好健全管控体系、提升管理能力攻坚战,有效保证了各项任务的完成,2017年首钢经营生产交出了一份提气的成绩单。下一步,我们将深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党建统领,保持战略定力,坚持保生存求发展总基调,坚持改革创新工作主线,着力推动质量变革、效率变革、动力变革,全面提高质量效益,以时不我待的精神,把握时间节点,奋力开创首钢改革发展新局面,以优异成绩迎接首钢建厂百年!

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